新沂妙驰阀业有限公司领导非要让你去做你并不擅长的事情，不去做就说你不听指挥，你会怎么办？
在工作中，可能每个人内心都倾向于做自己擅长的事情，对自己不擅长的事情有一种抵触的情绪。但是在企业的发展中，创新是企业发展的核心竞争力，没有创新，企业可能就一直在原地踏步。有创新，企业才有发展。创新怎么来的？领导的创新，还有员工的创新。创新就必须要领导者和员工共同合作，任何一个创新的举措，在开展初期，都可能是一件让领导和员工都不擅长的事情。只有克服困难，将不擅长的事情变成擅长的事情，领导和员工才能获得更大进步，企业才能获得更好的发展。
职场绿皮书的观点：领导让你去做并不擅长的事情，不一定是为难你，有可能你是完成这件事情的最佳人选，也可能是领导对你的提拔和信任。况且，在职场上，领导提出的要求，只要在工作范畴之内，只要不违法，员工都应该去做，不去做说你不听指挥都是轻的。
领导让你去做一件你不擅长的事情，可能有这几个原因：
领导并不认为你不擅长做这件事情，相反，他可能认为你是做这件事情的最佳人选。员工在判断一件工作自己是否擅长时，往往会很片面。他认为自己不擅长这件事情的原因包括：
没做过，对自己能否做好存在怀疑
做过但是失败了
认为这件事情太复杂，自己不能胜任
比自己更优秀的人都没做成，别提自己了
其实在现实中，领导看到的局面比员工能看到的局面更大，因此领导也能看到更多员工没发现的东西。掌握更多信息的领导能一眼看出来为什么你最适合做这件事。
在谈判中，引起对方的共鸣和认同会让谈判的条款更容易达成一致。小马刚进公司一个月，领导就安排他去跟一个据说很难缠的客户签约，小马当然推辞，可是领导还是把协议交给他让他放心去。结果，见到了客户，聊上几句之后发现，客户不仅跟自己是一个大学毕业的学长，还跟自己是同乡，双方的距离马上就被拉近了。客户也很爽快地跟小马的公司签约了。小结：领导的决策建立在掌握更多信息的基础上，他对员工的评价可能更整体更客观，要相信领导的决策，并且坚决执行。
领导认为你确实目前不太擅长这个工作，但是有心提拔，让你得到锻炼机会。正如某些工作需要员工有足够的适应力和解决问题的能力。这样的能力不一定是员工与生俱来的，需要长期的锻炼。没有锻炼的机会，这个不擅长的工作将永远都是你不擅长的工作，人没有办法得到成长，就更别说蜕变了。
而且就算能力上面确有不足的，还可以用经验来弥补。
每季度一次的员工大会，部门领导安排部门的小王准备演讲稿做演讲。小王从来没在众人面前演讲过，自然信心不足，找领导谈能不能换一个人上台。领导拒绝了小王的提议，并且语重心长地告诉小王：“这是一个很好的锻炼机会，如果演讲的好，公司领导都会注意到你，对你将来的发展很有帮助。而且准备演讲的过程，也是一次很好的学习机会。”小王足足准备了一个月，查资料，写演讲稿，还特意看了很多TED演讲，还有名人的演讲，学习各种演讲的技巧。等到上台那天，他的演讲内容丰富幽默，互动性强，对工作也深有启发，获得了大家的一致好评。公司大领导还特定在小王演讲结束后过来拍拍他的肩膀鼓励他再接再厉。小结：有时候自己有潜质，只是没有机会被开发出来。领导让你做不擅长的事，也算是激发自己的潜力，可能就因此做成了。到时候你感激领导都来不及。
领导知道你不擅长这个工作，也不认为你能做好，故意为难你。不排除有这种可能性。领导想裁员，但是又不想赔钱，怎么办？当然是想办法让你自己主动提出辞职，自己离开。公司达到了裁员目的不说，又省去一笔赔偿。这种做法虽然不齿，但是对于一些不太正规的公司，也是一种手段。
至于是不是这种情况，就需要更多信息去分析了。比如说你跟领导平时的关系如何？公司最近有没有什么新动作？领导交待工作给你的时候是带着鼓励还是放任自流？领导愿意在你工作的过程中给于支持和提供资源吗？
孙可原来是财务部的出纳，由于公司行政部门有人休产假，适逢年底要组织年会，人手不够。领导安排孙可去行政帮忙，筹划组织年会。孙可一点这方面的经验也没有，而且组织年会既有内部沟通，要跟各部门协调年会上的节目表演、流程，还有外部沟通，要联系场地、赞助、餐饮等，孙可认为自己完全不能胜任，就跟领导商量能不能换别人去。领导态度强硬的要求她必须到岗，自己想办法解决问题。孙可只好接受工作安排。因为她年纪轻资历浅，各部门领导也不把她看在眼里，她组织协调会碰头会经常有部门不参加，会后还提出各种异议。孙可只能拼尽全力完成工作。不管你遇到的是不是这种情况，只要有一个任务交给你，不管这个任务是不是看上去“不可能完成”，都要尽量去做，想办法，组织各种资源去做。如果直接消极对待，公司可能会因此抓住你的把柄，如果受不了压力辞职了，可能正中了领导下怀。
小结：事在人为，相信自己的能力。你不是不看好我吗？那我就做出来给你看看。不过，如果真是领导故意为难，不给你相应的支持，导致工作很难开展，你也需要随时在工作进度中留好相应的证据，以证明工作中你自己并无过失。不让公司产生任何说你你不胜任工作的借口。
总结一下无论领导是出于什么目的安排这个工作给你，你都只能接下来，不要指望把这个工作推走，除非你在这个领导手下不想有任何的发展了。
接下来这份工作之后，要摆正心态，对自己有足够的信心，做好充分的准备。无论结果做的好坏，做的过程就是学习和成长的过程，你在过程中的收获不会比结果少。
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